听了松下的话，年轻人大吃一惊，他惊讶地说：“这么重要的职务，我恐怕不能胜任。我进公司还不到两年，不过是个小职员，我还不到20岁，也没有什么经验……”
松下却不这么认为，他以几乎命令的口吻对他说：“你没有做不到的事，你一定能够做到。放心，你可以做到的。”
于是年轻人接受了这个任务，而且一到金泽就立即展开活动。他每天都把进展情形一一告诉松下。没过多久，筹备工作都已经就绪了，于是松下又派了一些职员过去，最后顺利地开设了办事处。
第二年，松下有事途经金泽，年轻人率领全体员工请董事长检查工作。
为了表示对年轻人的信任，松下幸之助拍着年轻人的肩膀说：“我相信你，你只当面向我汇报就可以了。”年轻人非常感动，最后圆满完成了任务。
松下幸之助一直这样认为：最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这个靠的不是强制，而是信任。信任可以使下属心情舒畅，干劲倍增，极大地激发下属的工作积极性和主观能动性。他说：“对部下说明原委，表达信任的期望，他们就可以按管理者的目标完成任务。”
对被授权的下属给予信任，是确保授权成功的一种保障性投入。信任具有无比的激励威力，当下属对自己所承担的任务不自信的时候，当下属在执行任务，只需要再坚持一下就能成功的时候，当下属因为一时失误，受到他人指责与埋怨，进退维谷的时候，当下属受到了误解，心情抑郁的时候，如果管理者都能够给予充分的信赖，一定会对下属产生莫大的激励作用，换来一份厚重的忠诚。