【专家提醒】
计划工作的一个重点，就是对收集的各种数据进行分析，然后得出结论，再根据结论做出计划。然而目前的国内企业，大多数仍然采取的是传统的经营模式，真正拥有强大数据分析能力的公司还很少。可喜的是，已经有很多公司认识到了这个问题，并开始积极建设自己的数据分析平台。
制定详细的供应链采购战略
现代企业之间的竞争，比的就是对供应链的控制能力。而采购作为供应链中的重要一环，显得尤为重要。在大多数企业里，接近一半的销售收入会被用于采购物品和服务。如果采购战略得当，付出的成本和收回的成果相对应，企业的业绩就会提升，利润就会增加；反之，企业利润就会减少。
采购战略不等于战略采购
对于采购战略和战略采购，很多人弄不清二者的区别，经常将其混为一谈。虽然它们的字一样，但是内涵大不一样。采购战略不等于战略采购，这一点一定要明确。
先来看采购战略。采购战略强调的是战略和计划，更侧重于策略。采购战略通常包括采购的组织和人才发展战略、采购资源开发和供应商发展战略、采购的风险和合规战略、采购的信息化战略、采购的社会责任战略以及其他相关战略等，能够从多个方面为企业提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。