（3）貌似创新者。创新，不仅仅是一种设想，而是能够真正转化为实际的成果。对于那些总是有想法却没有考虑过可行性的人，领导者一定要多加观察，不能每次都给予支持。经验表明，一个貌似创新者，给组织带来的损失是巨大的。
【领导工作法】　置身事外，不是让领导者撒手不管，而是站在公正的角度，明确真正的利益冲突所在。在认清真相的基础上，领导者自然可以将各方利益处理清楚，而不会被小人的谗言蒙蔽。
3.“正话反说”是试探人的良策
每个领导都希望下属对自己忠诚，但这种忠诚应该是一种发自肺腑的真心诚意，而不是一种虚伪的迎合。在一个企业或组织中，人际关系是复杂的，处于利益的考虑，人们都会将自己的真实想法隐藏起来。领导要想听到真心话就要采取“正话反说”的方法来试探人心，明辨是非。