特别是在营销部的方案推进后，对这两个部门的边际推动预测，在此预测下的小范围、小动静的绩效方案改革，几乎能起到独立全面推进相同的效果。
看来还是制造业出身，对制造团队的理解与特点有更深的理解。
所以费凌南对这两个板块方案是一个字都没动的，觉得意外的好。财务板块应该也是请教过老金了，中规中矩，做得很稳妥。
设计版块变动太大，落地看起来会有困难。预算上他个人偏向再加大一些。
他对应看了一下营销部，无论从目标还是从预算上，都是倒推式的梯级设计，灵活度很大，实施到位的话，需要强有力的配合才行。当然，有他在，这是这套方案可行的一个重要资源。
费凌南将各部门的预算分配稍加调整，将他自己和区总这一级员工的激励预算调低，这部分预算转移给设计部。
营销部这边，则做一份常规绩效方案的补充，专为奖励营销高层，这部分他会单独找高凡要预算，不占用人力方案的资源。
“制造部和物流部特别好。”费凌南对边擦着头发边走过来的任佳尔说道。
“恩，这两个部门的特点我熟悉，其它部门呢？设计部我担心将设计师的绩效与选样通过率关联，会让设计师变得功利、产品少了多样性和创造力。不关联的话，他们天马行空脱离实际也让人头疼。”