通过改变采用的指标，可以让球队发生彻底的改变。
根据战略决定用于检测的指标。
让指标数字共享并且“可视化”。
经营和现场都根据数字来做决定。
坚持贯彻PDCA，时刻追求提高业绩。
上述这一系列行动，正是管理会计的思想。
管理会计，正如“前言”中提到过的一样，因为带有“会计”两个字，所以很多人认为是围绕企业资金的理论与方法，但这种看法是不全面的。
在商业活动中，确实经常使用销售额、利益以及成本等与金钱相关的数字作为指标，管理会计所采用的指标也有相当一部分和金钱相关。
但管理会计的本质并不是缜密的金钱计算，而是通过设定适当的战略指标，对其进行有效利用，来实现企业业绩的长期提高。
在本书开头的例子中，用战略的形式将棒球这项复杂的体育运动的关键点数值化，通过对数值的测定和活用可以创建出一只优秀的队伍。同样，以战略的形式将具有充满各种元素的商业活动的关键点数值化，通过对数值进行测定和活用，也可以实现成功的经营，这就是管理会计的重要作用。
从第一章开始，我将为大家详细地解说管理会计的本质和具体的使用方法。
第1章 掌握管理会计的基本
1．管理会计的基本
■会计分为管理会计与财务会计两种
最近有人提出，不只经理和财务专家，对于所有的商界人士来说学习会计都非常重要。但是很多人对“会计”并没有正确的认识。
