【败走麦城】
1988年，美国海关人员突袭了Echostar在迈阿密和达拉斯等地的办公地点，指控该公司非法出口机顶盒。查尔斯·厄根承认自己对下属监管不严，通过向学校捐赠价值80万美元的碟形卫星接收器与海关达成了庭外和解。
查尔斯·厄根表示要接受这次教训。然而事实是，十几年过去了，他依然“积习不改”，联邦通信委员会多次申斥Echostar“行为不当且缺乏坦诚”。
后来，查尔斯·厄根的一些作风差点令EchoStar公司壮志未酬身先死。
【如梦初醒】
查尔斯·厄根是从底层奋斗上来的，所以他在企业管理中有不按规矩出牌的倾向。也许，只有这样他才能打破常规，在最短的时间里实现突破，求得公司利益的最大化。
但是，这种做法很可能会因为触犯法律，碰到行业潜规则，而受到外界的抗议和打击，从而使企业陷入危机。
由此可见，企业发展壮大以后，要步入正轨，就要建立健全科学管理机制，学会通过法律等手段解决问题，推进发展战略的实现。只有这样，企业才能安全运行，否则就可能因为一个不起眼的由头，而一败涂地。
【大家点化】
一个不注意小事的人，永远不会成就大事业。
——安德鲁·卡内基
256. 查尔斯·施瓦博
—— 企业也需要危机预警机制