三、组建创业团队的策略及其后续影响
（一）创业团队的组建原则
组建创业团队，首先应考虑创业计划实施过程中所需人员应具备的基本知识与能力，从而按照实际需要组织能够担当各种职能的团队成员。组建创业团队一般要遵循下面的原则：树立正确的团队理念，确立明确的团队发展目标，建立责、权、利相统一的团队管理机制。
1.人数合理
一般而言，创业团队的人数一般控制在3～5人为宜。刚开始创业的时候，往往会碰到很多意料不到的问题，人少了，团队的群体效应没发挥出来，人多了，团队思想不容易统一。人数合理，便于领导与任务分工协调的有效开展，保证各项工作完成的速度和质量，提高办事效率，占据有利的市场地位。
2.技能互补
团队应包括的基本人才有：管理型人才，负责团队工作调配与应急事务处理等；营销型人才，负责创业计划书的起草修正及市场调研推广等；技术型人才，负责创业项目研发、技术支持和专业服务等。创业团队基本架构见下图。
