如果管理者事事参与、过问，甚至监督下属工作的话，下属就会因此放弃自己的创造性，完全按照管理者的“正确指示”去工作，而保留自己的知识、经验甚至灵感，放不开手脚进行工作，而是一边猜测领导的意图一边工作。
一个管理者如果用挑剔的眼光去观察，那么下属的缺点是很容易暴露出来的，这样会加重管理者对下属的不信任，从而加重监督。下属需要在摸索中成长，只要他还没有放弃，管理者就该为他提供一个宽松的环境。
其五，善于听取下属的建议。
对任何下属的建议，管理者都应该认真倾听。在通常情况下，下属都是经过深思熟虑才提出建议的，如果管理者用简单的一个“不”字就把他彻底否定，他会从此失去创造的信心。而管理者的倾听和讨论则会使下属认清自己的不足，并有机会得到充实和提高。
其六，不要怪罪下属。
事业无进展的责任肯定不应由下属来承担，这是管理者要树立的观念。管理者为此指责下属会打击他们的工作积极性。
其七，对下属提出问题予以鼓励。
抱怨下属只提出问题却不想解决办法是不正确的。下属能提出问题就证明他在思考，管理者应该鼓励他而不是指责他。